【课程名称】 《从业务骨干向企业管理干部转变》
【课程对象】
　　业务与管理骨干人员，各级管理干部，包括：项目经理、产品经理、技术经理、生产采购经理、市场销售经理、人力资源经理、财务经理等基层经理。
【培训课时】 2 天
【课程背景】
　　企业员工在企业中的发展总是先从某一项业务开始培养起来，比如某一产品的开发、生产、采购与销售；或某一项管理业务，比如人力资源管理、财务管理、生产管理等。在培养到一定程度之后，就会逐渐担任某一项业务的管理工作，开始带领一个团队共同工作。对于这个转折，其工作性质会有很大的不同，以往只要把分配给自己的工作做好就行了；而现在更要关注团队的工作目标、计划、组织、监控以及对团队成员的激励，解决好这些问题将是从业务骨干向管理干部进行成功转变的关键。
【课程解决问题】
　　从业务骨干到管理干部的转变，是由单纯做事向组织团队共同做事的转变，通常会遇到以下问题： 对业务骨干与对管理干部的要求有哪些不同？团队要完成工作目标，大家应该如何配合，如何进行岗位设置与人员分配，如何编写职位说明书？如何培养员工的工作能力，明确员工的业务工作活动、业务素质要求、职业发展通道？如何对员工进行绩效管理，明确业绩目标，进行绩效考核与沟通？如何明确任职资格、绩效与薪酬激励的关系，制订薪酬激励的实施方案，利用薪酬激励调动员工积极性？以及如何与员工进行绩效沟通，本课程结合在大型企业中管理干部培养的成功案例和一些经验教训，针对以上难题进行深入的讲解。
【课程收益】
1．了解素质模型
2．了解力核心要素模型
3．掌握和运用工作工具
4．掌握团队组建原则和技巧
5．解决团队成员“三到一好”问题，提升团队执行力
6．学习团队管理方法，提升团队向业务驱动转型
7．基层经理常见问题与处理技巧研讨

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